7月24日上午，苏州天使母基金召开头脑风暴暨2025半年度工作推进会，系统总结上半年工作成绩，部署下半年重点任务。公司全体员工参会，现场讨论热烈，形成多项共识，为下半年工作推进明确方向。
公司副总经理王曦代表领导班子作半年度工作报告，指出2025年上半年在苏创投集团党委坚强领导下，天使母基金以"投早投小投未来"为战略导向，实现全方位突破，有力完成预定目标任务。
一是基金投资纵深推进，专业“能见度”显著提升
二是直投量质并举，项目“竞争力”聚势明显
三是人才基金如期落地，引才“加速器”蓄势待发
四是深圳布局效果明显，资源“粘合度”日益深化
五是天使生态深耕细作，平台“放大器”成效显现
六是投后管理精准施策，评价“适配度”日益优化
七是党建引领作用突出，品牌内涵持续深化
2025年下半年是苏州天使母基金实现战略升级的关键阶段，需聚焦“一期收官、二期筹备、投后管理、生态建设”等核心任务，破解发展难题。全体员工进行工作汇报，开展头脑风暴，为公司发展建言献策。
1. 差异化管理：明确人才基金与母基金的功能差异化定位，优化决策流程与资源配置；
2. 项目复盘机制：建立“投前-投中-投后”全周期复盘体系，提炼经验；
3. 主动管理能力：深化嵌入主动服务，强化对被投企业的战略赋能；
4. 退出期管理：完善退出路径规划，探索多元化退出方式；
5. 系统工具升级：不断完善适配天使投资特点的数字化管理系统。
会议最后，苏州天使母基金总经理孙远东作总结发言，围绕“稳中求进、提质增效”提出五点要求：
1. 进度要“快而稳”：在确保合规风控的前提下，加速项目决策与资金投放，确保全年目标如期达成；
2. 团队要“强而精”：加快青年投资经理培养，通过“以战代练”提升独当一面能力，打造市场化、专业化队伍；
3. 协作要“实而深”：强化部门间高效沟通，形成“业务-投后-合规”协同作战合力；
4. 生态要“联而活”：深化与市场化机构合作，策划行业峰会、路演活动，借鉴先进经验，扩大“朋友圈”；
5. 保障要“细而全”：公司管理层将优化资源配置，完善考核激励机制，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
孙远东强调：“在天使母基金，每个人都要成为发动机。唯有全员发力，才能推动苏州天使母基金在‘投早投小投未来’的赛道上跑出苏州加速度！”
